Unternehmen stehen bei der Einführung von neuen Systemen oder Software vor der Herausforderung, komplexe Projekte mit vielen Beteiligten strukturiert zu steuern und Risiken zu minimieren.
Maxitory unterstützt Organisationen dabei, z.B. ERP-Einführungen operativ, koordiniert und qualitätsgesichert umzusetzen – von der Projektorganisation bis zum erfolgreichen Go-Live.
Kategorie:
IT & Digital Consulting
services:
ERP-Projektmanagement
Operative Projektleitung
Prozessanalyse & -design
Qualitäts- & Risikomanagement
Go-Live-Begleitung
team:
Manager & Consultant Konstanze
Date:
November 22, 2023
Ausgangssituation & Herausforderung
Der Wunsch nach einer erfolgreichen, planbaren und reibungslosen ERP-Einführung
Viele Unternehmen haben bereits viele digitale Lösungen und Systeme im Einsatz, stoßen dabei jedoch auf wiederkehrende Herausforderungen:
- Hohe Komplexität durch viele interne und externe Beteiligte
- Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Fehlende Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten
- Hoher Koordinationsaufwand zwischen Fachbereichen und ERP-Anbieter
- Risiko von Verzögerungen, Qualitätsmängeln oder Akzeptanzproblemen
Ziel ist es, einen geordneten und zielführenden ERP-Prozess zu entwickeln und onzuboarden, der Effizienz steigert, Qualität sichert und Mitarbeiter begeistert.
Lösungsansatz von Maxitory
End-to-End Sales Automation
Bei Maxitory wird die Einführung einer ERP-Software als ganzheitliches Transformationsprojekt verstanden.
Wir übernehmen die operative und koordinierende Projektleitung und stellen sicher, dass Strategie, Prozesse, Technik und Menschen strukturiert zusammengeführt werden.
Typische Bestandteile unseres Ansatzes sind:
Strukturierte Projektorganisation inkl. Rollen, Governance und Kommunikationsmodell
Detaillierte Projekt- und Meilensteinplanung mit laufendem Status- und Risikomanagement
Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme und Definition praxisnaher Soll-Prozesse
Enge Abstimmung mit dem ERP-Anbieter sowie Steuerung von Ressourcen und Zeitplänen
Begleitete Implementierung mit kontinuierlicher Qualitätssicherung
Alle Maßnahmen werden individuell auf das jeweilige Geschäftsmodell, die Zielmärkte und die Vertriebsziele des Kunden zugeschnitten und im Projektverlauf kontinuierlich weiterentwickelt.
„Erfolgreiche ERP-Projekte entstehen dort, wo Struktur, Kommunikation und operative Steuerung konsequent zusammenspielen.“ Konstanze Beiner
Umsetzung & Methodik
Die Innovation
Ergebnisse & Mehrwerte
Zufriedenheit und Erfolg ermöglichen
Durch den Einsatz von unserem IT-Projektmanagement & Consulting entstehen mit Maxitory messbare und nachhaltige Mehrwerte:
Klare Projektstruktur und transparente Steuerung über alle Phasen
Reduzierte Risiken durch aktives Qualitäts- und Risikomanagement
Entlastung interner Teams durch professionelle Projektkoordination
Höhere Akzeptanz der ERP-Lösung durch strukturierte Schulung und Change-Begleitung
Nachhaltige Grundlage für stabile und skalierbare Geschäftsprozesse
Der ERP-Einführungsprozess entwickelt sich von einem komplexen Einzelprojekt zu einem kontrollierten, planbaren Transformationsvorhaben.
Business Impact
Möglicher Business Impact
*Maxitory kann keinen ROI garantieren.
Mit der operativen Projektleitung von Maxitory schaffen Unternehmen die Grundlage für eine erfolgreiche, strukturierte und nachhaltige ERP-Einführung.
Wir verbinden methodische Stärke mit operativer Umsetzung – und machen komplexe IT-Projekte steuerbar.
Wir versprechen Ihnen Sie bestmöglich zu unterstützen!
K. Beiner
